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  中国核工业集团旗下的原子高科华北医药有限公司，主要是做核医学临床应用药物、医疗器械生产以及核医学服务。今天我们一起走进这家企业，看我省如何在体制机制的堵点上做除法、在加强服务上做乘法，加速央企与河北的双向奔赴。

  这是一封由中国核工业集团有限公司发给省生态环境厅的感谢信：2022年6月，中核集团下属的原子高科华北医药有限公司分子靶向诊疗药品生产基地项目获得了环境影响报告书的批复。

  按照要求环评的审批时限是60个工作日，而省生态环境厅则把这一个数字减少到了15。2023年第二次为项目办理环评时更是只用了7个工作日。

  快速高效的通过了项目的环评，为我们项目的建设提供了一个先决条件。也让我们对公司转产落地涿州有了更大的一个信心。

  信心来自三方面：既有京津冀协同发展上升为国家战略，看好河北发展历史机遇的信心；也有对国内放射性药物需求爆发式增长带来的市场信心；实际上，更有在点点滴滴的接触中，对河北营商环境慢慢积累起来的信心。在多方协做下，现在项目的整体的结构已经完工。投产之后，这里将批量生产多种核医学临床应用药物，成为亚洲产能顶级规模、产品最齐全的综合性放射性诊疗药品生产基地。

  这个项目2026年投产，是一种跳高的尝试。我们所有的这种工艺设备，在国内都是首台套，而且我们要在工艺技术方面做一个较大的改进和提升，部分的生产线 工艺操作其实在国内是首创，(这)对我们提出了一个比较大的挑战，每一个细节都容不得马虎。

  每一个节点更不能延误。瞄准2026年这个目标，项目所在地保定涿州的有关部门同样在与时间赛跑。出证明、跑手续，帮办代办跟到底；送政策、疏堵点，上门办公解难题。

  积极的行动举措，让地处涿州远郊的项目现场第一时间通了水、来了电、供暖供气管道也装到了项目大门口。而当记者尝试问出更多服务的细节时，涿州当地的项目导办员却给出这样的回答。

  你要让我细说，实际也没什么大事，都是项目推进过程中的一些琐碎的事。只要是需要协调的，不管是何时，咱们都是第一时间帮他协调。

  一件小事虽小，但一件件小事累积就会形成放大效应，成为影响一家央企安家河北的难事，进而变成影响这家央企对河北营商环境第一印象的大事。

  当地政府的温度大多数表现在水、电、暖、风这些小事的解决上。这些可以让我们企业主要的精力放到我们的项目推进上来。门卫都认识我们的政府对接人，他们来到我们的工地现场，直接就抬杆放行了，因为大家都知道，他们来都是为我们解决实际问题的。

  建设进度有条不紊，但是这还不够。对于华北高科这样从北京外迁的技术密集型企业来说，眼下还有一系列问题急需破解。

  目前我们的项目已确定进入了生产设备调试和验证的阶段，急需从我们的房山基地调入大批的保障性人才。面临着转入涿州之后各项福利待遇，包括社会保险，包括个税，也包含别的的各项住宿问题。

  企业出题，政府迅速作答：第一批人才周转公寓在一个月内落实到位，第二批公寓选址也形成清单供企业挑选；而面对更棘手的社保问题，涿州当地人社部门则一方面向省内其他有经验的县市积极取经，一方面主动出击，与北京房山人社局对接，探寻成事之法。

  达成一致的意见就是，允许北京外派员工仍然在北京参保，涿州本地招收的员工在涿州本地参保。目前是企业并行两套社保系统，来保障职工的权益，同时保证了北京外出员工在涿州工作的积极性。

  就在记者正常采访时，涿州又做出了一项创新举措：为了能够更好的保证项目进度，松林店经济开发区协调当地住建、消防等部门提前介入，对项目验收进行一次模拟考试。软硬件同步推进，持续加速项目的落地进程。

  着眼于项目未来运营，我们实施了综合管网建设工程，保障项目后期有一个完备的基础设施配套保障。同时，我们还在为企业跑办、代办，畅通物流通道，把服务贯彻到底。

  一封感谢信，让河北营商环境优化的成果，看得见、摸得着、感受得到。这个鲜活的例子也告诉我们，优化营商环境，只有进行时、没有完成时。

  对于政府部门来说，在体制机制的堵点上做除法，破坚冰、解痛点；在加强服务上做乘法，耐心、迅速地解决类似华北高科遇到的小事琐碎事，才能让企业切身感受到优良营商环境带来的温度，加速成就央企与河北的双向奔赴。